總經理、黨委副書記杜小龍代表領導班子通報2022年工作目標任務完成情況及取得成效。會上，由職工代表聽政問政，領導班子現場答復職工代表提出的關于公司發(fā)展、質量管理、工程管理、物資管理、經營管理、財務管理、職業(yè)健康、福利待遇、企業(yè)文化等方面問題共39項。聽政問政環(huán)節(jié)后，與會職工代表對領導班子及每位班子成員工作目標任務完成情況進行評價。

      公司總經理、黨委副書記杜小龍作總結講話，他指出，此次聽政問政會問題看得準、思考有深度、建議有價值，不僅落實了集團公司的相關要求，也是公司領導班子開門納諫、廣收民意的具體實踐。公司將以此次聽政問政會為契機，真正做到“打開大門辦企業(yè)，敞開心扉做決策”，正視問題、主動作為，全力以赴向著新目標，吹響新征程上的沖鋒號。并對下一步工作提出四點要求。一是要繼續(xù)堅定不移圍繞集團公司關鍵主線的戰(zhàn)略舉措要求，聚焦“二級單位管精管細創(chuàng)特色、項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”功能定位，積極響應集團公司戰(zhàn)略轉型相關舉措，做出華北公司應做的貢獻。聚焦“大品牌建設”主題主線，高質量完成全年任務目標，不遺余力繼續(xù)向著打造“獨角獸”企業(yè)的目標進發(fā)。二是要在全面深化市場營銷、項目履約、成本管控、資金回收等四大體系建設上多措并舉、久久為功?？傮w來看，公司2022年的各項指標完成情況較好，但是距離我們的最理想化預期還有差距，還需要再加一把勁、再努一把力。要加強對標對表，“勇于走出去，敢于帶回來”，不能一味照搬照抄，把外單位好的經驗做法深入研究后有機運用起來，不斷涵養(yǎng)公司經營管理硬實力。三是要繼續(xù)加強新技術應用，將新技術有效應用到日常各項管理中。項目管理人員要轉變思路，主動學習，高度重視新技術推廣應用。近年來，公司BIM技術推廣應用已經取得了階段性的成績，在集團公司乃至中冶集團多次斬獲重量級獎項，這是公司技術人員不斷開拓進取、尋求突破的成果，我們還要再進一步，逐步將BIM技術打造成華北公司一張亮眼的特色名片。四是要進一步加強人才隊伍建設，堅定不移貫徹落實末位淘汰機制，堅決淘汰不擔當、不作為、不想干、不會干的“拖油瓶”，加強優(yōu)秀人才的“傳幫帶”，繼續(xù)推行專家?guī)?、青年人才培養(yǎng)等人才培養(yǎng)渠道，同時，加大對先模典型的選樹、維護力度，讓真正優(yōu)秀的人才有更多的獲得感和歸屬感。

      公司助理級以上領導、各部門負責人及職工代表現場參會；各項目部視頻參會。